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TPM全面生產維護實戰訓練
 課程價格:18000元/天
 課時:3天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:全體員工
 簡介:TPM是一種全員參與的設備管理活動,通過學習培養員工的自主保養的意識和技能

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 3天 6小時/天
授課對象 全體員工
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
是企業的基本生產工具,它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。目前國內的企業跟本談不上設備管理,叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上就是設備維修,這種狀況給企業的生產成本帶來極大的負擔。
課程目標
TPM是一種全員參與的設備管理活動,通過學習培養員工的自主保養的意識和技能。
課程大綱
第一部分:我們離世界工廠還有多遠
1、設備管理者的困惑
2、世界工廠的四大特點
3、世界工廠對我們的啟示

第二部分:如何提升我們的管理
1、卓越管理的三個表現
2、卓越企業對待員工的作法
3、從現場管理看差距
4、總結體會

第三部分:什么是設備管理
1、設備的所屬范圍及管理
2、設備管理的主要內容
3、設備管理的三大規程
4、設備交接班記錄表
5、設備維護規程案例#

第四部分:TPM的起源和基本方法
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的四“零”目標
4、“零”目標的意義
5、TPM活動效果圖
6、TPM兩大基石和八大支柱
7、兩大基石的內涵
8、八大支柱的內涵
9、預防哲學是TPM的核心思想

第五部分:如何推進TPM活動
1、如何科學地選擇管理工具
2、TPM的三大活動形式
3、TPM三大活動的內容
4、TPM推行的三個階段十大步驟
5、成功推進TPM的技巧與條件
6、案例連接#
7、TPM活動成功的條件
8、TPM培訓對象及內容

第六部分:以現場為中心的自主管理
1、自主管理的內涵與定義
2、自主管理三要素
3、自主管理的意義
4、微缺陷成長法則
5、自主保養的5個范圍
6、自主保養觀念的成效圖
7、自主保養的3個階段
8、自主保養的7個步驟與3大法寶
9、如何促進自主管理水平的提升

第七部分:實現自主管理的7大方法
1、7大方法概述
2、員工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和標準化的含義
4、方法1:紅牌作戰(問題票)
5、紅牌樣板
6、紅牌作戰流程
7、方法2:定點拍攝
8、方法3:目視管理(油漆作戰)
9、目視管理案例展示
10、方法4:糾錯、防呆機構制作
11、有形防錯模式
12、有序防錯模式
13、計數和信息防錯模式
14、方法5:景點與亮點展示
15、方法6:廠內外參觀活動
16、方法7:診斷活動

第八部分:以效益為中心的焦點改善
1、企業管理焦點的來源
2、定義焦點改善課題的方法
3、焦點改善第一步:發掘問題
4、焦點改善第二步:選定項目
5、焦點改善第三步:追查原因
6、焦點改善第四步:分析資料
7、焦點改善第五步:提出辦法
8、焦點改善第六步:選擇對策
9、焦點改善第七步:草擬行動
10、焦點第八步:成果比較
11、焦點改善第九步:標準化

第九部分:以員工為中心的提案活動
1、提案活動與合理化建議的區別
2、提案活動的意義
3、提案獎金回報率
4、提案活動的認識誤區
5、開展提案活動的兩個要點
6、走出提案活動的誤區
7、提案活動評價的標準化
8、提案活動獎勵的標準化
9、激活提案活動的有效形式

第十部分:TPM的主要手段--OEE
1、生產現場的13種損失
2、設備效率
3、設備的六大損失
4、設備故障的2大形態
5、什么是時間稼動率
6、什么是性能稼動率
7、合格品率計算方法
8、OEE設備綜合效率
9、設備綜合效率與損失結構的關系
 
第十一部分:TPM設備點檢制
1、TPM設備點檢與點檢制的區別
2、“三位一體”點檢制及五層防護線
3、點檢制的五層防護線關系表
4、TPM設備點檢制的“八定”
5、設備點檢制的6大要求
6、設備點檢的分類與作業
7、設備點檢種類表
8、如何進行設備內部點檢
9、設備點檢指導書
10、設備點檢記錄表

第十二部分:如何進行設備的日常養護
1、設備日常巡檢的負責人與要求
2、設備日常巡檢記錄表
3、設備維護保養工作分類
4、設備維護保養的方式
5、設備潤滑卡
6、設備一級保養工作實務
7、設備一級保養完工單
8、設備二級保養工作實務
9、設備二級保養鑒定表
10、設備三級保養工作實務
11、設備檢查標準書
12、設備日常保養檢查記錄表
13、工具的分類
14、工具管理的內容
15、通用工具管理原則
16、專用工具管理原則
17、案例:注塑機保養專業規范#
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