您好,歡迎光臨河南百年商道企業管理咨詢有限公司官方網站!
您現在的位置:-> 首 頁 -> 課程中心
TQM全面質量管理實戰訓練
 課程價格:18000元/天
 課時:2天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
 簡介:能實際用于持續改進和產品、服務質量的提高

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 2天 6小時/天
授課對象 品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應用在制造、服務、商業流程的管理中。
通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題並加以對癥下藥。
易騰企管推出的新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論,讓學員能熟練掌握最常用的品管工具,充分了解本企業產品的品質情況,並能實際用于持續改進和產品、服務質量的提高。
課程目標
互動教學模式,聽、學、練結合一體,通過大量實例再加以圖片說明,增強課程的生動性,讓學員充分理解和掌握所學內容。
課程大綱
一、TQM的基本含義
1、質量是企業生存的唯一之道
2、TQM的起源
3、TQM的含義
4、TQM的原理
5、TQM的9大控制環節
6、TQM的三全一多
7、什么是程序文件
8、TQM與ISO9000標準比較
9、TQM體系構成要素和內涵
10、質量體系文件化

二、產品質量概述
1、質量的基本定義
2、管理的基本定義
3、TQM與現場品質管理
4、PDCA、CYCLE
5、質量管理的時代變遷
6、質量管理的觀念變化

三、QC小組活動
1、QC活動在日常工作中的運用
2、QC活動工作流程
3、QC活動形式和步驟
4、QC活動活動計劃書
5、QC活動第一步:發掘問題
6、QC活動第二步:選定項目
7、QC活動第三步:追查原因
8、QC活動第四步:分析資料
9、QC活動第五步:提出辦法
10、QC活動第六步:選擇對策
11、QC活動第七步:草擬行動
12、QC活動第八步:成果比較
13、QC活動第九步:標準化
14、QC活動第十步:檢討活動
15、應用QC技法的目的
16、活用QC技法時的心里狀態

四、  QC7大手法
1、層別法
1.1、層別法定義
1.2、分層方法
1.3、分層注意事項
1、案例展示:分層法# 
2、檢查表
2.1檢查表定義和特點
2.2、檢查表分類
2.3、檢查表制作方法
2.4、案例展示:檢查表#
2.5練習:檢查表制作與分析#
3、柏拉圖
3.1、柏拉圖定義和特點
3.2、柏拉圖制作方法
3.3、柏拉圖制作注意事項
3.4、柏拉圖使用時機
3.5、柏拉圖適應對象
3.6、實戰練習:根據已知數據制作柏拉圖#
4、因果圖
4.1、因果圖定義和特點
4.2、因果圖制作方法
4.3、探討原因的頭腦風暴
4.4、因果圖制作注意事項
4.5、因果圖用在何處?
4.6、因果圖如何使用?
4.7、實戰練習:復印機復印不清楚進行因果分析#
4.8、實戰練習:生產線不良率高的原因分析#
4.9、簡易圖表的特點和種類
4.10、柱形圖制作方法
4.11、曲線圖制作方法
4.12、面積圖制作方法
4.13、點圖制作方法
4.14、三角圖制作方法
4.15、圖坐標制作方法
4.16、簡易圖表制作注意事項
4.17、實戰練習:制作生產線工位不良率圖表#
5、散點圖
5.1、散點圖定義和目的
5.2、散點圖制作方法
5.4、散點圖相關性判斷
5.5、制作散點圖注意事項
7、直方圖
6.1、直方圖定義及術語
6.2、直方圖制作方法
6.3、實戰練習:根據某罐頭廠數據制作直方圖#
6.4、實戰練習:根據某公司電線抽檢數據制作直方圖#
6.5、直方圖使用方法
6.6、直方圖的作用和用途
8、控制圖
8.1控制圖的定義和作用
8.2、控制圖分類
8.3、控制圖應用步驟
8.4、案例分析:某設備裝機量控制#
8.5、控制圖的應用
8.6、實戰練習:根據數據繪制控制圖#
8.7、控制圖制作注意事項

五、QC7大手法效益
1、QC手法活用指南
2、QC工具活用效果
3、QC手法的知識鏈接
網站首頁 關于我們 課程中心 講師團隊 在線留言 聯系我們
電話:0371-55616128    15838156416    郵箱:[email protected]    地址:鄭州市金水區政七街28號財源大廈B座3層
河南百年商道企業管理咨詢有限公司 版權所有
49码三中三公式阵图