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生產成本的控制與壓縮
 課程價格:18000元/天
 課時:2天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
 簡介:使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 2天 6小時/天
授課對象 廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
課程目標
通過這門課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。
課程大綱
一、成本的分類與構成
成本分類
固定成本與變動成本
成本、售價與利潤的關系
成本對利潤的影響
工廠成本發生的環節
誰是降低成本的責任人
如何制定標準成本
短期性成本管理流程
長期性成本管理思路
成本降低的種類

二、降低成本的方法之一:研發
產品企劃
產品企劃的步驟
產品設計的基本原則
VA價值分析
價值分析的對象與原則
價值分析的21項技術

三、降低成本的方法之二:工藝
產品工藝管理
工藝準備的內容
工藝分析5W1H表
工藝設計內容
產品工藝分析檢查表

四、降低成本的方法之三:采購
準時制采購的五點制勝
有效實施準時制采購的要點
選擇供應商的16個問號?
物流成本改善方法
材料成本改善的11點技巧
庫存ABC分析表
思思公司庫存ABC分析圖
ABC類物品管理原則

五、降低成本的方法之四:計劃
企業常見的2種生產方式
生產排序4大規則
生產能力計算
生產計劃之日程基準表

六、降低成本的方法之五:作業
生產現場的7種浪費
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個流”生產
作業標準化
動作管理
肢體使用原則
作業配置原則
機械設置原則
管理費用改善方法

七、降低成本的方法之六:5S
5S關系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具

八、降低成本的方法之七:流程
流程再造四步法

九、降低成本的方法之八:品質
產生品質問題的五大要素
解決品質問題的PDCA循環分析法
如何落實“三檢制”
產品互檢原理及技法
產品專檢的管理原則
如何管理不良十、降低成本的2大管理工具
現場自查“6何”法
標準化和簡單化

十一、企業成本管理的自我診斷
設計成本管理核查表
調度成本管理核查表
作業管理成本核查表
間接費用降低的要點
成本降低的25個問題
降低成本的25個問題
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